本报讯 5月20日上午，在集团制造一部精益学堂召开了“2020年精益管理改善项目启动会”，会议由制造一部兼精益化项目经理李文龙主持。集团副总经理周虎华，总工程师毛红卫，行政总监庞莹莹，制造四五部经理戴金兵，制造十部经理颜邦忠及各项目组相关成员参加会议。
李文龙就公司多年来开展精益化管理取得的改善成果与存在的问题进行了分析总结。他表示要坚决坚定地执行精益化生产，通过“定策略、建组织、置系统、布人力”的方式，建立项目指导委员会，持续推进精益生产落地生效；以“自主改善，内部挖潜，打造管理团队自驱系统”为核心，展开精益生产一阶段十大模块的推进，从根源上消除浪费，不断提升公司的管理水平和竞争优势。
李文龙现场结合视频分享提出改变的重要性，他表示，随着工业化与精益化、信息化融合的步伐不断加快，公司原有的运营和管理模式也将面临着转型升级，要逐步向精细化、标准化、系统化和信息化转变，谋划从“制造工厂”向现代化品牌工厂跨越，不断提升产品定位，增加品牌附加值。同时，李文龙还就精益改善十大模块重点工作的推进计划和实施细则作了详细阐述，聚全员之力努力达成“管理标准化、标准化管理、向管理要效益”的真正转变。
周虎华表示，精益管理有助于推动企业实现高质量发展，是公司实现品质和效益同步提高的有力抓手。我们要提高站位，深刻认识精益管理工作的重要性和必要性。要解放思想，打破固有观念，全员投入，铆足干劲将精益改善落到实处，抓出实效。要坚持改善，在生产过程中找准短板痛点，持之以恒地进行整改完善。要盯紧目标，结果导向，通过层层改善达到降本增效，为企业发展夯实管理基础。
毛红卫以精益项目总监的身份进行总结发言，他强调，持续深化精益管理是公司落实高质量发展的目标任务，也是进一步增强企业核心竞争力的重要举措，通过精益改善能更好地补齐短板，提高生产效率。与此同时，各项目组负责人要不断优化流程，规范管理，身体力行落实精益要求，将精益意识印入脑中，记在心里。要勇于打破思维惯性，不断学习摸索，积极承担起精益管理的新使命、新要求。要坚持精益改善的初心不动摇，一以贯之，久久为功，上下合力跑出精益改善“加速度”。
会上，庞莹莹为新成立的精益改善项目组负责人颁发聘书；与会人员进行现场宣誓，并展开互动交流，大家畅所欲言，各抒己见，启动会现场气氛热烈。
制造一部 李文龙
本报记者 杜雯影
