本报讯2月9日，集团2017年生产系统分享会在集团第二会议室召开。集团总经理谢建平、副总经理谢建强、施服斌、李国义、陈幼珍，宁波公司总经理汤义君，总经理助理李颖、周虎华、李晓英、周婷婷，副总经理助理许国泰、毛红卫、谢选森、颜邦忠、各制造部、事业部经理，以及研发中心、营销中心、采购中心、品管中心、永金管业负责人出席了此次会议。
会上各部门负责人汇报了本部门2016年生产经营情况，对出现的问题进行了认真的分析，同时对本部门落实公司改革要求，在人才培养、场地整理，效率提升，自动化运用、质量管理、均衡生产、工艺改进等方面所做的工作进行了汇报。此外各部门还结合公司十三五规划的各项要求，就2017年的工作规划和布局进行了详细的介绍。
与会高管认真听取了各部门的工作汇报并对各部门的总结和规划进行了点评和指导。
谢建强指出，本次会议发现了业务和研发工作中存在的一些问题，对此业务和研发部门要敢于批评和自我批评。会后业务和研发部门一定要坚持服务工厂、服务客户的理念，定期做好与工厂的沟通交流，及时发现问题、解决问题，并要求各部门特别是制造中心一定要做好时间的规划和控制，要缩短决策时间，减少流程时间的浪费。谢建强还指出均衡生产要服务于品质和交货，要加快推进标准化、专业化工作，帮助各部门明确目标，用目标导向和结果导向引导各部门工作。
谢建平强调，2016年发生了一系列的问题，有内部的也有外部的。这一年对各部门领导，特别是新领导来说是挑战也是机遇，以后遇到突发的情况都会有应对的方法，这是给大家积累了宝贵的经验和财富。谢建平指出，均衡生产、“六化”建设和“小车间大仓库”是公司近年来一直在强调的重要工作，是做好户外家具的重要手段，需要各部门长期坚持去做。标准化是六化之首，各部门不但要做好研发零部件的标准化，还要在管理中发现共同点，做好配件、货架、模具的标准化以及产品的标准化和生产流程标准化。只有做好标准化才能真正做好精益化和自动化。
最后谢建平表示，一年之计在于春，2017年新开局，格局和布局很重要。格局包括做人的格局，布局是对整个年度的提前部署，各位领导要深度思考，尽我所能的落到实处。各部门在接下来5个月的淡季要认真做好规划和部署，做好淡季的均衡生产工作，为忙季工作做好铺垫。
总经办 李荣梁
