本报讯2017年度即将结束，为了更好地迎接2018生产年度的到来，集团制造中心牵头各制造部、成品外加工生产工厂，分批次召开了16场沟通会。会议由集团总经理助理李颖、周虎华主持。营销中心、研发中心、品管中心，各制造部（各成品外加工）主管级以上相关人员参加。
沟通会上，李颖重点介绍了制造中心升级成“大制造中心”的意义，强调制造中心应发挥桥梁和纽带的作用，让业务→研发→采购→各制造部形成一个流的工作状态，做好各部门服务，使沟通更顺畅，工作更高效。明确了由马雪丹负责生产前跟进，对接业务、研发、采购等相关部门，负责在订单下到工厂前期的资料收集、技术跟进等；由朱章艳负责生产后跟进，对接各制造部的计划、制程、出货等。同时，她希望各部门经理以沟通会为契机，积极开展批评与自我批评，主动剖析本部门情况，加强交流，互相取长补短，才能“知不足而后进”，使沟通会开得更有意义。
与会人员纷纷响应，各制造部围绕“品质、交期、成本”对2017年度的工作进行了总结汇报，并对2018年度工作做了提前部署和规划。同时，业务、研发、采购等职能部门也通过图文结合的形式指出过去一年中各工厂出现的问题，与会人员展开了讨论并形成解决方案。沟通会营造了“敞开心扉亮思想，推心置腹论长短”的氛围，大家面对面的谈心谈话，积极开展了自我批评，互相鼓励，从而达到高效沟通。
李颖和周虎华在认真听取了解各制造部、各职能部门的具体情况后分别作了总结发言。周虎华提出，2018年度制造中心将关注工厂生产进度，死磕计划产量，严格管控月产量、日产量，数据提报做到及时准确。各制造部要以 “品质”为中心，注重质量过程管理，在生产过程中出现具有普遍性和特殊性的品质问题应组织相关人员召开质量会议，将整改方案进行推广。各制造部要定期召开原材料及制程质量会议，强调品质问题必须要在源头解决，严格监督各项生产过程中是否按既定标准执行检验。此外，针对生产成本问题，将不定期的召开成本分析会，针对异常问题提出质疑沟通解决，形成管控机制，实实在在做好生产管理。
李颖在发言中指出，业务、研发、采购、工厂是一个整体，制造中心是一个圆心轴，我们要秉承“目标管理、严格执行、数据说话、持续改进”十六字方针，每个部门只有高效沟通与有效执行，才能确保企业的正常运转，以“品质和交期”为导向完善数据管理，加强数据分析，增强团队建设。同时希望各工厂要从严要求，注重细节管理，加强联动。我们要学习宜家精神、托夫斯精神、Sunsit精神，把这些精神慢慢的吸收并沉淀，形成太阳娱乐娱城官网8722精神服务好每一个客户，做好每一件产品，助推企业做精做好做强。
此次沟通会具有非常特殊的意义，倡导了公开及共享，树立了各部门的共同目标，形成了共同的价值观。16场沟通会，对反映的问题形成详细的记录，构建上下贯通的跟进监督工作体系，切实解决已知的困难和问题，做到层层有人抓，事事有人管，进一步夯实生产管理，为2018生产季提前布局，打造高效执行的团队，成就企业美好的未来！
制造中心 黄珍珍
