7月22日，在集团第一会议室召开了2016年第一期（3-6月）精益推行总结暨课题颁奖大会。集团副总经理陈幼珍，财务副总监庞莹莹，人力资源中心经理洪麟芝以及各制造部副经理及以上人员参加，会议还邀请了瑞铃公司总经理陶学定及各驻厂辅导老师参加。会议由精益化及6S推进小组组长蒋伟主持。
会上回顾了3-6月各制造部现场5S项目推进情况，根据月度过程评分以及季度现场评分对各制造部进行综合排名:制造七部荣获5S项目评比第一名，制造二部荣获5S项目评比第二名，蒋伟就各制造部5S项目推行过程中的不足之处进行重点说明，希望各部继续努力，从严从实推进5S现场管理工作。
随后进入优秀课题颁奖环节，以视频的方式就本季度14个课题项目推进情况作相关介绍，经过层层落实和综合考评，制造三部徐春晓负责的《提升成品一次性合格率》课题荣获一等奖，由陈幼珍颁发了奖金与精益书籍作为团队奖励；制造七部张峰负责的《提高349系列喷塑一次性合格率》课题以及制造二部周梅芳负责的《减少铝材表面氧化膜》课题荣获二等奖；制造二部陈斌负责的《提升铁制产品一次性合格率》课题、制造七部刘其涛负责的《提高前厂换模效率》课题以及制造九部邓新华负责的《提升家具前厂一次性合格率》课题分别荣获三等奖。会上，部分获奖课题代表结合PPT对精益改善进行了总结分享，蒋伟以现场提问的形式增进互动交流，促进精益管理水平的提升。
与此同时，人力资源中心对部分表现突出的课题组长颁发了辅导员资格认证，徐春晓被授予中级辅导员资格证书，张峰、周梅芳、陈斌、刘其涛、邓新华、刘三辉6人被授予初级辅导员资格证书。随后，瑞铃指导老师叶陶伟重点围绕制造一部星级班组建设、现场6S标准化推进、人才培养这三条主线的推进情况作总结汇报，有些事项进展并没达到预期效果，后期将在改变管理者的思想意识，规范员工行为等方面重点提升，同时他就下半年度各制造部推进要求作了计划部署，希望各部门能在生产中将标准化巩固落实。陶学定在发言时强调，精益生产的推进需要“形神结合”，要加强精益人才的培养，重视精益文化的打造与积累，着力塑造一支高素质的辅导员队伍，强化精益生产长效落实。
最后，陈幼珍分享了在台湾圆桌教育培训时的心得，并强调各制造部要从上至下的改变“被动思维”，化“要我做”为“我要做”，自动自发的从生产薄弱环节、客户索赔等角度入手，用心去思考问题、解决问题，追求突破创新，每个人都应逼着自己去改变，去提升，去促进，只有达到量的积累，才有可能实现质的飞跃，用精益管理和创新思维为企业转型提供动力源泉。
集团精益化与6S小组 陈葵
