本报讯（记者 杜雯影）6月13日，集团制造一部召开了“2018-2019季度生产赋能大会”，集团高管，各制造部经理，制造一部事业部经理及主要部门责任人参加了会议。会议由制造一部经理周瑜超主持。
周瑜超就2018-2019季度接单情况和预算成本作了分析汇报，并布局了下一阶段重点工作举措，围绕“料、工、费”三大块分析，从原材料控制着手，根据产品结构选择合适材质使用，并严格控制库存，使之效益最大化。人工费控制对企业而言至关重要，根据转移工价和现发工价达到资源优化配置，同时做好首件评审和试装，提高一次性合格率，降低返工。最后通过制造费控制、自动化提升、人员整合优化等举措提高产值。随后，与会人员针对生产工艺的改进展开了交流探讨。
集团高管针对制造一部目前的现状分析指出，今年的生产任务要细化落实，从源头把控，做好现场管理，不该堆放的地方绝不占用，不该损耗的物资绝不浪费，坚持用产值说话，数据说话，确保年度生产任务顺利达成，实现企业效益和员工收入双增长。
集团董事、副总经理谢建强在认真听取汇报后提出了几点要求：一是做好问题的整改与落实，通过成本控制，转移定价实现利润最大化；二是进一步做好生产布局，推行均衡生产，提高产能；三是重视团队建设，建立明确的共同目标，培养创新型人才；四是关心关爱老员工，以人性化管理为基础，努力为员工营造太阳娱乐娱城官网8722大家庭的和谐氛围。在讨论过程中，谢建强要求制造一部相关人员要加强问题应对能力，做好过程管控；要坚持统筹施策，统筹兼顾抓长效，要以“大休闲、大家居”的总体发展战略为改革要求，倒逼各项工作常态长效、落到实处。
会议结束后，谢建强带领各制造部经理一行实地巡察了制造一部车间。
