本报讯 6月22日，宁波强邦户外休闲用品有限公司（以下简称“宁波强邦”）召开了“2018—2019季度生产赋能大会”，集团高管，各制造部经理，宁波强邦各事业部及各部门责任人参加了会议，会议围绕“控制成本、工艺改善、现场整改”展开交流。
会上首先由宁波强邦生管中心经理唐海美通过PPT形式，围绕2018年度产值、毛利、价格、制造费用等展开详细汇报，分享优化案例，明确在新的生产年度重点对产品优化、成本控制、工艺改进等方面进行提升。随后，各事业部经理分别就各自的工作内容进行汇报，以及下阶段生产计划和改进措施作了详细说明。宁波强邦总经理蔡飞飞在总结时提出，目前公司正处于革新裂变的阶段，如何加强各方合作意识，确保生产连续性，如何降本增效，提高生产效率，如何扩大产值，创造企业利润是强邦公司目前的主抓工作。
集团高管在听取汇报后指出，宁波强邦要深入推进优质增效，提高车间员工的作业水平，加强自动化投入；要有效激励员工，制定切实可行的保障机制；要时时体现量化的数据，及时分析反馈，确保生产任务顺利达成。
集团董事、副总经理谢建强在会上发言，他强调员工上下要统一思想，对标赶超，团结一心，真抓实干，坚持以提高产值和利润为中心，以产品和现场管理为抓手，深度挖掘可控成本，同时各制造部要以此次会议为契机，明确目标，精准发力，突破瓶颈，克难攻坚，努力推动各项工作齐头并进。
宁波强邦 朱琳菲
