6月26日，柘溪厂区召开“2019季度生产赋能大会”，集团高管，各制造部经理，柘溪厂区车间主任等相关人员参加了本次会议。会议对加强成本管控，提高产值利润等展开交流并作下阶段部署。
会上，柘溪厂区经理朱翔，副经理许杰针对公司2019年度落实“转移价”工作，从产品质量、材料成本、人工成本和制造费用四个方面进行详细汇报，对柘溪厂区在降本增效方面所做的各方面努力与改善一一阐述。此外，面对 “转移价”的严峻考验，团队上下充分展露出昂扬的斗志和饱满的干劲。随后，柘溪厂区各区域负责人对工作中的亮点改善和规划布局进行分享，提出工作中存在的问题和建议，如样品配件、库存等展开探讨交流。
集团总经理助理周虎华在听取汇报后提出了几点要求：一是继续推行均衡生产，加快人员优化；二是推进质效提升，确保品质和交期；三是严控成本，降低涂装费用，增加塑粉公斤平方产出；四是缩减小订单模具费用，实现投入产出成正比。
集团副总经理李国义要求柘溪厂区要继续贯彻“小车间大仓库”战略，深挖成本仓库的场地布局，降低各项成品运营成本。生管中心和物流要双管齐下，协同发力，倒逼把控补料废料的支出费用。此外，将年度总目标细化到各季度、月度目标，严格制定执行对策，竭尽所能完成生产任务。
集团副总经理兼财务总监施服斌在会上强调，目前公司成本挖掘只停留在点状，仍需从计划完善执行和体系健全深入开展、实地跟踪。同时，对生产节点要严格把控，比如原材料到料的控制，对生产计划要重点发力，层层落实。
会议最后，集团董事、副总经理谢建强作表态发言，他强调，过硬的产品质量才是赢得市场的关键，在培育高端品牌的同时，要不断对产品精益求精，博采众长。各部门要高度重视，充分挖掘新资源，采取新举措，实现新突破，为忙季生产“攻坚战、持久战”打下坚实基础。同时，各部门当务之急是紧抓产能不放松，紧咬问题不懈怠，要以壮士断腕的决心和毅力，压实责任链条，确保转移价有力推进，不断提升企业发展潜能。
柘溪厂区 许 杰
