6月27日，制造四、五部在集团第二会议室召开“2019季度伞事业部生产赋能大会”。集团高管，集团副总经理助理颜邦忠，制造四部经理戴金兵，制造五部经理宋波以及车间负责人等相关人员参加了本次会议，会议由颜邦忠主持。
会上，颜邦忠就2019季度伞事业部的工作部署进行汇报，明确责任目标并签订责任书，制定利润目标分解，通过对“料、工、费”指标分解及五大费用的同比数据分析，集中精力严格控制和降低成本，提升工作效率，优化工艺流程。与此同时，他将2019年度产值目标实行分月规划，逐步分解到月、周、日并跟踪落实，从而有效抓好生产管理。
戴金兵、宋波分别就2017—2018年度生产完成情况进行了总结汇报，针对“如何提升产品一次性合格率、如何提高员工积极性，库存代用杜绝成本浪费”等展开详细分析，加强统筹协调，深化内部革新，全力以赴保障生产指标如期实现。
集团副总经理李国义认真听取汇报并指出，团队上下要加强思想引领，及时调整生产布局，抓好配套率；继续加大生产工艺的研发投入，大胆创新，敢于实践；要绷紧“品质弦”，加强产品质量管理，杜绝不良品流入下一道工序。
集团董事、副总经理谢建强指出，伞的质量和现场管控是重中之重，要求以工业工程部为牵头，各部门协调联动，紧密配合，深入车间一线挖掘过剩资源，破解制约伞厂发展的核心问题，全力推动提质创效。同时要强化责任，责任要“清”，整改要“实”，问责要“严”，要坚持从本质上寻根源，紧扣关键环节解决品质问题，打好新年度的“硬仗”。他还强调“信心不等于结果”，各部门要上下宣贯、大抓落实、做精做细，形成常态化帮扶机制，齐心协力打造最优生产环境。
会后，谢建强与公司高管及各部门负责人实地参观了制造四部生产线。
制造四部 陈 诚
