6月28日，邵家渡厂区召开“2019季度生产赋能大会”，集团高管，各制造部经理，邵家渡厂区各车间负责人均参加了会议。
会上，邵家渡厂区经理邓方兵针对2019季产值、毛利、制造费控制与指标分解作了详细汇报，通过PPT分别对2019季度接单情况，样品及配件费用，转移价与预算成本，人员优化等方面进行具体分析。生产部经理杨林英就计划达成率和品质与交期进行了汇报。随后，各车间负责人就如何加强现场管理，提高产能及一次性合格率，落实转移工价，实现降本增效等方面进行了讨论交流。
集团副总经理陈幼珍在听取工作汇报后指出，邵家渡厂区自去年投入生产以来，各项工作任务紧锣密鼓开展。今后在提高产值的同时要严格控制成本费用，并完全渗入到执行层面进行深度挖掘；制定内部奖罚措施，鼓励员工多劳多得。
集团副总经理李国义指出，车间要落实焊接公分数的合理化和规范化，有效降低损耗，提高作业效率；加强成本费用控制，车间取消补料指标，需要补料必须上报申请；提高库存周转率，仔细检验并核对物流数据。
集团副总经理兼财务总监施服斌提出，要及时做到数据反馈，及时分析处理，确保生产任务按时保质完成。各车间负责人要以勇当排头兵的姿态做专做精，严格推行。
集团副总经理助理周虎华指出，据初步测算，编藤类订单较一季度同比数据略有增长，工厂要合理利用资源，均衡生产，扩大编藤产值空间；要加强团队建设，培养长期稳定的新老员工；要控制编藤工价的合理性，确保产值增长，员工收入增收。
会议最后，集团董事、副总经理谢建强作总结发言，各制造部要坚持新发展理念，坚持稳中求进工作主基调，聚焦聚力高质量发展，积极寻求新发展模式。同时，要强化目标导向，倒排2019季度生产任务、重点指标、现场管理，以目标倒逼进度，逐季逐月抓落实；要打造特色学习型、成长型企业，加强互相学习交流的氛围，持续优化人才队伍；要严守纪律“红线”，以“公平、公正、公开”的原则抓管理，杜绝违规违纪现象，打好2019季度生产攻坚战。
邵家渡厂区 姚 猛
