本报讯 8月14日，临海区域“2019季度生产赋能二次会议”在集团第二会议室召开。集团高管，临海区域各制造部经理、相关负责人参加了会议，会议由总经理助理周虎华主持。
制造一部、二部、三部、四部、五部、十一部、十二部分别从接单及生产进度情况、仓储规划、用工规划、制造费用同期比、转移价执行情况等方面进行了详细介绍。集团高管根据各制造部汇报内容，结合数据分析分别作出了点评和指导。
又讯 8月17日，宁波区域“2019季度生产赋能二次会议”，在宁波强邦公司会议室召开。会上，宁波户外、宁波强邦公司就近阶段工作进行了全面、详细的介绍。
集团董事、副总经理谢建强表示，管理手段不同则效果不同，通过两次的赋能会议开展，从执行结果和汇报数据直观反映出各制造部的管理成果，希望大家共同学习，共同交流，取长补短，相互促进，共同提高，今后集团将转变以管控为主的管理方式，通过赋能以激活员工，让员工从胜任力转向创造力，最终达成各工厂的自主管理能力。
会议要求各制造部在2019生产忙季到来之际，要进一步梳理重点工作，落实目标任务，一是要把转移价工作抓实、抓细、抓严、抓准，特别是原材料、各工序拆分、外发总量把控，由周虎华负责牵头制定标准，统一数据口径。二是要继续大力深化工艺改进，通过产品设计工艺、制造工艺改善、优化，自动化设备提升改造，更进一步做好产品品质与交期。三是要提前规划忙季仓储面积的合理性，提升仓库的周转率。四是要进一步优化人力资源配置，提升员工工资收入，增强企业核心竞争力。
行政中心企宣组 洪 婷
